荔枝视频下载

您當前所在位置:首頁 > 互聯網咨詢

INTERNET BUSINESS CONSULTING

"Turn of thinking, a mode change mechanism, built platform"
"Identify the direction of the transformation"

企业互聯網咨詢

互聯網帶來了一場聲勢浩大的革命,李克強總理在2015年兩會政府工作報告中提出“互聯網+”的行動計劃,更是讓互聯網轉型成爲所有行業不得不面對的問題。但是,很多企業面對互聯網轉型卻不知道該如何應對:

1)這場革命已經將我們推上了風口浪尖,不轉型企業很難發展下去,可談及轉型卻不知道應該從何處入手?

2)互聯網帶來日新月異、瞬息萬變,企業如何才能看清形勢、把握機遇,遇到合適企業的新型商業模式、突破困局?

3)互聯網時代,企業運營模式和管理機制該如何突破創新,從而最大化激發組織活力,獲得更高價值?

4)哪些互聯網技術對企業産生重大影響,如何利用其幫助企業實現跨越式發展?

5)如果要轉型,企業應如何推動轉型落地?怎樣降低互聯網轉型的成本與風險?

合器將通過"轉思維、創模式、改機制、建平台"四個維度和"找准轉型方向,明晰轉型路
徑,輔導落地實現"
三步驟,切實幫助傳統企業進行互聯網轉型規劃和落地。
+轉思維:傳統企業互聯網轉型,首先是理念思維的轉型。合器顧問將通過互聯網思維和企業行業及業務特性相結合,建立起適合企業發展轉型要求的互聯網文化理念,並通過各種培訓研討、行動式學習引導,幫助傳統企業管理者突破固有思維禁锢,統一思想,樹立轉型變革緊迫感,爲轉型推動進行鋪墊。
+創模式:通過對企業現狀能力/資源調研分析,行業趨勢及産業鏈利益相關方價值發現,互聯網轉型案例商業模式剖析,互聯網技術驅動商業模式創新等領域的深入探討,幫助企業明晰互聯網轉型定位與方向,對企業進行商業模式創新設計,爲企業設計獨特、高價值的發展之路。
+改機制:互聯網下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相適應。AMT將幫助企業建立和商業模式相匹配的組織管理機制(如事業合夥人機制、股權激勵機制、內部創業機制等),從而最大化的激發組織創新活力。
+建平台:互聯網下新型運作模式的實現必須有相應的IT平台支撐(如網上商城、O2O平台、移動APP、微信平台、大數據分析等)才能得以落地實現。AMT將幫助企業進行快速的規劃設計,開發和不斷的叠代式優化,實現和業務運作的無縫對接。
△ 找准转型方向:通過企業資源/能力現狀全面調研、行業趨勢及利益相關方需求深入分析,互聯網思維及技術創新引導,商業模式標杆借鑒,發動企業內部管理層的群策群力,找到適合企業的互聯網轉型方向。
△ 明晰转型路径:結合環境和資源要求,考慮現實的可操作性,將轉型目標分解爲具體的階段目標和行動計劃,形成清晰的轉型路徑圖,使轉型落地有的放矢。
△ 辅导落地实现:合器將作爲傳統企業互聯網轉型落地的長期合作夥伴,協助企業進行轉型落地的實施輔導,包括根據環境變化進行行動計劃的叠代式優化調整;幫助企業解決在轉型過程中遇到的股權改革、融資與上市、核心人才招聘、IT平台支撐等一系列問題。